直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?_陕西省宝鸡市千阳县卷破道路救援股份有限公司

+86 0000 88888

推荐产品

  • 什么是bootloader?
  • 如何看待使用mac mini当7*24h的服务器?
  • 为什么抖音上的姑娘都那么好看,现实中我怎么一个也见不着?
  • 周杰伦为什么不告粥饼伦黑伦侵犯他的名誉权?

联系我们

邮箱:admin@admin.com
电话:+86 0000 88888
地址:广东省广州市番禺经济开发区 在线咨询

行业新闻

直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?

发布日期:2025-06-24 06:50:16 浏览次数:

核心问题其实不是汇报技巧不足, 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力(比如几句批评)达到立威目的。

若想改变现状, 需从 “增加其管理成本” 入手,让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低,也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。

首先要理解 “管理成本” 的本质:让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。

领导的行为逻辑是: 用批评你(低成本)换取树立权威、…。

直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?